汉武帝是怎么用人的？(汉武帝怎样)

汉朝刚建国那段时间，因为连年战乱，实际国力其实很弱。据说皇帝出行的时候，连四匹同色的马都凑不到一起，可见他是多么的弱小。所以汉朝以前的皇帝一直奉行休养生息的惠民国策。经过70多年的勤奋积累，到汉武帝上台时，国库已经非常充实，长安的电机数量达

兵强马壮，还有就是工资。年轻的汉武帝野心勃勃，不仅想打败不断进攻的匈奴，还想做一个从各民族来到朝鲜的皇帝。人力资源有时很差。要想实现这样一个巨大的目标，就必须运用各种才能一步步实现。

汉朝开国皇帝刘邦出生在一个坎坷的地方。汉初一直奉行黄老无为思想。到汉武帝时，这种松散的思想已经演变成了惯性。朝廷大部分官员都是吃素的，但是地方长官却非常积极地兼并土地，颇有点大材小用的意思。

在外忙的时候，一定要先安顿下来。汉武帝重用的第一种人是执行力强的人。窦太后死后，最终掌权的汉武帝采纳了朱的建议，实施了升官法令，试图用法治来削弱地方诸侯国的权力，一步步削弱地方豪强和贵族。

被镇压的地方豪强反抗强烈，执行力低下的官员很难执行汉武帝的命令。光说不做，再好的计划也只是空思考。汉武帝培养提拔了一大批执行力强的人，严格执行自己制定的法律。比如著名的酷吏张汤，一生大案要案无数，处理事务毫不留情。

汉武帝在瓦解诸侯国、平定内政的同时，也在积极寻找第二种人，战斗力强的人，也就是能帮助他扩大疆域、保卫国家的人才。汉武帝时期，非常重视武将的培养。他爱惜将领，嘉奖有功，从轻处罚。

公元前129年，匈奴人南下。汉武帝派公孙敖、李广、卫青等人分四路反击。其中公孙敖失兵七千余人。后来汉武帝只把他降职为文官，让他把作战经验传授给其他将领。

李广被俘后逃回。对于这样一个战败的将军，汉武帝没有直接处罚，只是降职为平民。当他再次参战时，他被重新启用，并被委以重任。

四军两败，皆败，唯有卫青率领一万骑兵，以从容果断的素养，深入敌军黄龙，带着七百余俘虏凯旋而归。严格来说，卫青的胜利算不上伟大的胜利，只是象征性的第一次胜利。但汉武帝直接册封卫青为山海关侯，为后人树立了榜样。只要立功，就可以获得册封。

《孙子兵法》中提到，每一个调动十万大军，行万里路的士兵，每天都会花费数千美元，牺牲人民大众。打仗就是为了钱打仗，后勤得不到保障只有死路一条。所以汉武帝也重视的第三种人，懂得安排资源的人，当时主要是财政大臣。

善于安排资源的人，才能把好钢用在刀刃上。公元前120年，由于连年战乱，汉朝财政遭受损失空年。商人桑弘羊，擅长算计经济问题，负责盐铁官营的策划。算”和“李岩”。由于表现突出，汉武帝提拔桑弘羊为大农。然后桑弘羊逐渐展现了自己的能力。

可以说，汉武帝后期能够向其他国家展示汉朝国家富强，与桑弘羊的努力有很大关系。汉武帝在位期间，桑弘羊一直受到重用，死后被请去当侍郎，辅佐新帝。

汉武帝坐深宫，仍能运筹帷幄，决胜千里。就是靠知人善任，不断挖掘各方面的人才，借他人之力达到目的，才让汉朝如此强大。随着时代的变迁，未来社会分工会越来越精细，每个人都会成为机器中的一个小齿轮。只有知道如何飞跃，他们才能翱翔。