刘邦和项羽一共打了几年？为什么刘邦能赢项羽？(刘邦和项羽打了多少年的仗)

其实楚汉之战并不长，持续了四年。在这短短的四年时间里，经历了秦朝的灭亡，刘邦和项羽的竞争。最后刘邦打败项羽统一全国，建立了大汉朝。读过这段历史的人都会清楚，项羽在秦国灭亡后，占据了天时地利人和。为什么最后被刘邦逆转了？其实两者的意识形态差距

在楚汉之争中，刘邦笑到了最后，不是因为他的文采和武功，而是因为他格局大，能选人，领导艺术比项羽强多了。

一个

与下属分享利益

刘邦打败项羽后，大摆筵席，问大臣为什么他能成功，项羽会失败。有人站起来说道:

陛下使人攻城略地，失陷者赐之，亦有利于天下。项羽嫉贤妒能，有功者害之，有功者疑之。他打败了他们却没有立功，获得了土地却没有造福他人，所以失去了天下。

刘邦有一个特点。他会将所有战利品与功勋大臣分享。他被打下来就封了，利益共享。而项羽是"立功者害之，立智者疑之，故失天下"。

所以这些英雄总结原因，说刘邦很大度，我们愿意跟着你。你是我们认可的老板。刘邦有很多手下都是从项羽手下逃出来的，比如张亮、韩信、陈平。

在团队管理中，领导者需要考虑下属为什么要跟着你。他们当然希望领导能照顾他们的利益和需求。如果你不给他们，你就不是一个好领导。如果你给了他们，你就是一个好领导。

他们这样想并没有错，因为不同的身份和立场肯定导致不同的视角。一个领导不可能要求团队里的每个人都和自己想的一样。

2

知识为我所用。

刘邦很谦虚，说你讲得很好，但是你只知道一件事，不知道另一件事:

我不如一个卵巢，因为老公运筹帷幄，决胜千里之外。我不如萧何，因为我可以帮助国家，安慰人民，还可以出钱买粮。就算是百万大军，打得赢，攻得下，我也不如韩信。这三位都是出类拔萃的人，我可以用他们，所以我取天下。

汉初三杰张亮、萧何、韩信，一个是谋士，一个是后勤，一个是将军。刘邦认为自己一点本事都没有，但他能驾驭这三个优秀的人，为己所用，把不同的才能放在各自合适的位置上，就能得天下。

《道德经》第十一章，老子说:"三十根辐条，一共一根轮毂，不在的时候，有车。把它当成一个设备，没什么用的时候，就有用了。把家庭凿成一个房间，当它一无所有时，它就有了一个房间。所以，想是有益的，想是无益的。"

意味着空有一个虚拟的部分来容纳更多的东西。所以，在管理团队的过程中，领导者学会卸下自己是非常重要的。

刘邦在规划上比不上张亮，大后方建设也不如萧何。在战争方面，韩信说他"坏将军"，但是"一个好将军"这个总结很到位。刘邦什么都不懂，但是他可以控制这些人，吸收别人的优点。

三

不信任一个人就不要用他，用一个人就不要不信任他；永远不要怀疑你使用的人，也不要使用你怀疑的人——相信为你工作的人

陈平原本是项羽的部下。后来他在那里待不下去了，就投靠了刘邦。刘邦与陈平交往的过程很好地体现了刘邦的特点。

见到陈平后，刘邦和他聊了一夜。他觉得这个年轻人头脑很灵活，见多识广，长得又帅，就问他在项羽的办公室里干什么。陈平说，当船长(这个官职不算太高，但权力很大)。刘邦相信了陈平的话，心想既然我要利用你这个人，我就把你当成你所说的那个人。

在领导者和被领导者的关系中，领导者对被领导者的信任是非常重要的。

刘邦非常信任陈平，让他参加，也就是领袖的副驾座。结果跟刘邦一起从沛县出来的老兄弟们就不高兴了:我们跟了你们这么多年，从来没有享受过这个待遇，可是陈平这个从项羽手下叛逃的年轻人，他来了就有这个待遇。

他们告诉刘邦，陈平，一个金玉其外的人，是一种耻辱，并谈论陈平利用他的权力索贿。

刘邦一听，就把陈平叫来给了他一顿臭骂。陈平解释了他索贿的原因:“我赤裸裸地来找你，而那个军人被抢了。”。我没有这个机会，也没有想当然。如果我的智慧对你有用，你可以留住我；如果我觉得对你没有帮助，我贪污的钱都在我这里。我会把它封起来给你，然后我就回去。

听了陈平的自辩，刘邦做了三件事:

首先，道歉。刘邦没做错什么。他为什么要道歉？其实这里面有很多学问。作为一个领导，如果你引进了一个人才，但你连他能不能活下来都不知道，那你就不是一个合格的领导。

刘邦是一个非常旗帜鲜明的人。作为领导，他首先反思了自己的问题:如果引进一个人才，结果他需要靠受贿谋生，这说明制度本身有问题。刘邦的观点值得学习。他的下属犯了错误。他先检讨自己有没有问题。

第二，慷慨解囊。刘邦给了陈平一很多钱。这首歌首先弥补了错误，但同时也给陈平敲响了警钟，意味着贪污受贿是错误的。缺钱可以来找我，但是不要违反我的规矩。在批评对方的时候，给对方一个台阶下是很有艺术感的。

第三，拜禁卫军中尉。这其实是给老兵们看的，叫他们别瞎折腾了，我就用这个人。

四

不计小利，大展宏图。

在彻底打败项羽之前，有一次，刘邦问陈平天下何时才能定，陈平回答说:

顾褚有事可惹，又是的大臣，父亲，钟离眛，龙且，周胤，但只有几个人熟悉他。国王真的可以捐几万斤黄金，反其道而行之，离间君臣，疑其心。项王不愿意信任别人，就要内部惩罚。

这是一本小而全的项目策划书，分析了竞争对手的现状，要求刘邦出钱让他实施双重间谍。

刘邦只回答了一个字"好"，给了陈平4万斤黄金。

对于一个有贪腐前科的人来说，刘邦给了这么大一笔钱，连财务总监都不肯派，正是上面说的"多疑的人不需要，用的人不怀疑"。陈平没有让刘邦失望，成功地进行了反间计。

一个团队领导应该知道他的最终目标是什么。刘邦的最终目标是天下。4万斤黄金跟世界比算什么？世界是你的，四万斤黄金不算什么；世界不是你的，如果你只是想着算计那四万斤黄金，那也没有任何意义。如果刘邦不能明白这一点，他就不能打天下。

孔子在《论语》中说:"欲速则不达，不要见小利，欲速则不达，见小利，成不了大事。"

陈平的目标和刘邦不可能完全一样，但刘邦很清楚他想从刘邦身上得到什么。陈平在他的双探计划中列举了范增、钟离眛、龙且、周胤，这四万斤黄金可能花不了多少钱，但刘邦不仅给了钱，也没有问陈平什么时候能还剩下的钱。

其实这就是刘邦的眼光，不为眼前利益所羁绊。最终目标一旦确定，就不会被其他不重要的事情影响。

作为管理者，级别越高，越应该懂得知难而退，谋划全局，自己把握重要方向，懂得具体事务如何选人。

因为刘邦善用人才，有大格局，领导艺术比项羽更胜一筹，最终赢得了楚汉之战，稳固了天下。

在我们平时的工作中，职位越高，业务越大，越要学会卸下自己，才能更好的带领一个团队大步前进，取得更高的成就。