苏德战争初期苏联节节败退的情况下是如何维持军队士气的？(苏德战争初期为何苏联损失惨重)

众所周知，军队在作战的时候，军队的士气尤为重要。如果在部队的时期不高，再多的人也救不了失败的结局。二战苏德战争爆发之初，苏军很多官兵由于缺乏训练，缺乏实战经验。即使是人数数倍于德军的守军也被德军击败。然而，在这种情况下，苏联是如何保持军队士气的？

战争初期，苏军官兵拿不到订单，配不到武器弹药，甚至不知道去哪里拿。结果战士跟着班长跑，班长追排长，排长追长跑。连长不知道跑哪去了。结果整个公司都慌了，不知道该怎么办。

战争初期，苏军连、营甚至团部之间的联系一般都是通过两个方面。首先，"电话给出指示"第二，"通过通讯员传达指示"。然而，这些手段在1941年6月22日变成了不可靠的通讯手段。西南军区司令巴甫洛夫将军离开总部参谋部，前往某军区司令部了解情况。留在总部的政委和参谋长都不知道他的下落，巴甫洛夫将军也再也没有和总部联系过。西南军区，苏联最强大的军事力量，就是根据巴甫洛夫将军的"缺失"最后失去了重新控制部队的机会，使得西南军区的部队群龙无首，不可逆转，一无所有"士气"。

直到基辅战役和明斯克战役，苏军高级将领还处于绝望状态，比如"山寨朱可夫"罗科索夫斯基将军甚至不知道他受命指挥的部队在哪里。这种军事态势从何而来"士气"？

朱可夫不愧为苏联伟大的总司令，坐在司令部里，首先下令把无头苍蝇的部队一个个就地正法"按住"。此时被压制的部队士气来自朱可夫以下军官送来的给养，这让一切"依靠某物"。对于那些"远离集团军"小建制部队，及时"现场重组"，在防卫总部的指挥下。当朱可夫把部队从上到下排成一串时，苏军作战开始有条不紊，官兵们安定下来，士气得到提高。所以，当还没有从基辅战役失败的痛苦中恢复过来的斯大林心情沉重地问朱可夫实话实说，能不能守住莫斯科时，朱可夫很有信心地回答，能守住莫斯科。朱可夫说，需要200辆坦克已经在为反攻做打算了，因为此时德军的补给线已经拉长了上千公里，坦克装甲机械化军的补给已经让德军成了强弩之末。还有苏联"勤王之师"在趋同的路上，只有莫斯科现有的防卫力量已经是压倒性的了，只剩下一个问题，那就是"士气"。

根据整个战线的情况，斯大林最后发布了"绝不后退一步"命令，这极大地鼓舞了全苏联人民的士气。

1941年的冬天，是苏联生死存亡的冬天。莫斯科城下的反击是一场组织严密的团战，苏军士兵的战斗技巧全凭本能。不过这样的团战确实吓到了古德里安等一大批德军高级将领，简直是"政变"集体抗命，不顾希特勒的命令，军队后撤150公里。事实上，德军的突然溃败让想血战的苏军大吃一惊，也让斯大林、朱可夫等苏军指挥官胆战心惊，于是见好就收。

到莫斯科战役结束，除了参战的苏军士气低落，其他部队还在"士气低落"状态，这就发生在1942年夏天，斯大林格勒战役被德军打得落花流水，以至于62军没有一个将军敢防守斯大林格勒，64军军长崔可夫不得不被抽调去防守这座城市。世界闻名的专家崔可夫一举成名。战后苏联官兵说德国人没什么好学的，这就是苏联所说的"苏德战场的转折点"根本点在于，此役彻底提升了苏军的士气，即使在随后的哈尔科夫德军反击中再次遭到严重挫败，也无法阻挡苏军官兵战胜德国的信心。