古代谋士为什么有上中下三策而君主却不选上策？(古代的谋士为什么会有上中下策)

很多人经常在一些电视剧里看到，古代的谋士在向主子提出一些策略的时候，总会说自己有三个策略，同一件事有三种解决方法，最好的解决方法。这自然是好事，但三种方法一说，最后一种总是不是最好的。既然是最好的，为什么不用最好的？上策有什么不好？如果不好

1.为什么辅导员说三个策略？

古代时局动荡，决策生死攸关。因此，国王们非常重视决策，并设法招募智者和谋士为他们提供决策服务。谋士通常会提出三种策略供君主选择，这也成为历史上比较有趣的现象。

"三个策略"最早的说法出自《孙子兵法》，说:谋之而得之；求之而得之；如果你自讨苦吃，你就会失败。一个人只有给自己设定最高目标，才能取得相对较好的成绩。

《谋攻》里又说:"于是，兵攻城，敌随，兵随，再攻城。围攻的方法是最后的手段。"优越的兵法是用谋略克敌制胜，其次是通过外交斡旋取胜，再次是用军事威慑迫使敌人屈服，最低级的方法是攻城略地以达到取胜的目的。

613年，炀帝决定第二次亲自征韩。杨玄感认为骑兵抗击隋朝的时机已经成熟——杨帝去年率百万大军征韩，几乎全军覆没；这个时候，后方已经十分空空。当时谋士石密给了他三个策略:最好的策略是带兵直奔辽东，阻止炀帝征伐朝鲜的军队，让他陷入腹背受敌的境地；中央战略是进军关中，夺取长安为根据地；最好的办法就是在附近攻占东都洛阳，但是如果长期不能攻占，炀帝的军队急退会很危险。

天禧三年(1019年)三月，为讨宋真宗欢心，朱能被查，与内侍周怀政勾结，伪造"天书"放在长安西南的甘油山上。当时寇准是这里的永兴军主官。这时有人提出，如果寇准呈上一份密封的书，官民都会心服口服。

5月中旬，寇准接到入朝圣旨，于是收拾行装准备离开。他的门生听后深感不妥，向他提供了三条策略:东去河阳(今河南孟州市)时，可以说自己有病，坚决要求驻外，为上策；中国的策略是，入宫见陛下，在钟南山暴露天书是徒劳的，还能保全一生的名声；最好的办法是回归中书，拜相。

为什么古代的谋士喜欢提出"三个策略"？这与古代的政治形势以及谋士的职责和定位有关。情况复杂，只能有一种应对策略。辅导员提出"上中下"穷尽所有可能性的三个策略。二、辅导员的定位在于"求"不是"Break "辅导员也有一定的倾向，提出自己不同的策略。他们使用"上中下"要区分，既可以表达自己的想法，又可以把决定权交给上面，不承担相应的风险。

2.为什么国王不选择最好的政策？

然后，面对辅导员的"上中下"三种策略，王者应该如何选择？这里面有很多学问，不仅与国王的政治格局和军事素养有关，还与国王和他手下将领的性格和品格有关。

汉朝时，淮南王英布造反，刘邦向龚雪征求意见。龚雪说:"英布谋反，不足为奇。如果英布拼尽全力，山东地区也不会归汉朝所有。如果他采用中间策略，那么谁胜谁负是不可预测的；如果他尽力了，那么陛下可以躺在他的枕头上。"

刘邦问:"什么是最好的政策？"龚雪回答说:"东取吴，西取楚，并吞天下，夺鲁国，发丧于，令其坚守故土。这样，山东就不归汉朝所有了。"

刘邦问:"中国的战略是什么？"龚雪说:"东取吴地，西取楚地，吞并朝鲜地，取魏地，占领敖更米仓，封锁关隘。谁赢谁输都无法预料。"

刘邦问:"最糟糕的政策是什么？"令尹说:"东取吴，西取蔡，集中南越，自己回长沙，陛下高枕无忧，汉室安。"

刘邦问:"那么，他会采取哪一招呢？"龚雪回答说:"他会采取下一步行动。"

刘邦问:"为什么说他会制定最优政策而不是最优政策或者中间政策？"龚雪说:"英布以前在骊山做奴才，自己做，都是为了自己。他不知道如何考虑人民的未来。所以，我说他会进行下一步。"

后来，不出薛所料，英布采取了最坏的决定。刘邦率军亲自击败英布，英布逃往江西代，后被妹夫所困而死。通过分析英布的政治结构和性格，龚雪准确地判断出他将选择下一步的政策。

隋末，面对石密提出的三策，杨玄感听了说:"我认为你所说的是上策。现在所有官员的家人都在东部。不把他们带出来，怎么指挥这些人？再说了，在市里不拉出来怎么彰显威信？"结果杨玄感没有用李密的战略计划。弃良策而选劣策，杨玄感的选择显然是错误的。但从历史角度看，当时隋朝的统治还没有分崩离析，杨玄感起兵过早。不管他用什么伎俩，他都可能会失败。

根据敌我实力的对比和形势的变化，谋士的上中下策略可能成为最佳策略。作为决策者，最重要的是分析和决策的能力。至于三种策略哪一种最好，不仅与计划本身有关，还要从战略目标和战略责任的角度考虑，从而选择最佳方法。

3.为什么辅导员不说上策？

上中下政策没有区别，主要是激进和保守的区别，各有利弊。辅导员的职责是什么？告诉你的主人他可以有哪些选择，分析利弊。每种选择的弊端是什么？你能接受吗？只说上策，就等了这么久，变相为主子做了选择。

没有人喜欢他的手下为自己做选择。从另一个角度来看，这是非法侵入。你只给我这个建议。很明显，我别无选择，只能选择你的策略。成功了，但是失败了呢？辅导员能承担这个责任吗？很明显，我买不起。从这两个角度来看，除非我是求主，否则策士是不敢这么做的。

从另一个角度来说，决策者需要考虑很多事情，比如声誉影响、粮草、外界反应等。对于决策者来说，承担风险的只有自己，但决策者也很忙。不可能什么都知道。辅导员的作用就体现在这了，提供建议，并尽可能站在决策者的角度考虑利弊，然后给出方案供决策者选择。