诸葛亮能算到三分天下为什么没算到蜀国最后结局？(诸葛亮死后蜀国还有翻盘的希望吗)

诸葛亮是一个很有远见的人。他在和刘备商量的时候就已经规划好了“三分天下”的战略。当时诸葛亮还只是一个沙场新人，刘备能有这样的能力已经是喜出望外了。但能算出这个的诸葛亮为什么没有算出蜀国的最终结局？诸葛亮一生的愿望是帮助汉朝，他为此鞠躬尽瘁，

诸葛亮妙计已引蜀军，强过马壮。这是一生的遗憾！诸葛亮，历史上著名的人物，三国时期的第一谋士。在徐庶的推荐下，刘备终于见到了诸葛亮，并第一次听到了诸葛亮分享天下的大战略，帮助刘备确定了蜀国“控荆夷”的发展战略。东有孙权，北有曹操。南方傅一岳，内地政治”。当时，诸葛亮在平定三国、建立蜀国的过程中发挥了非常重要的作用。诸葛亮，在天下三分的过程中，他的智慧和谋略都得到了充分的展示和发挥，而且都很厉害。他的智慧能建立起蜀国，从小到大真的是功不可没，无可非议。

魏蜀吴平分三国后，他想帮助主公刘备，统一全中国，真正平定天下，成就霸权。所以，关于岐山有六个故事。然而，六次岐山之行并不顺利。最后，为什么我打不出来？

反而失败了？

诸葛亮当时是马庄的精兵强将，手下如云，英明神武。他没有成功出局。他失败的根本原因是什么？这才是我们今天值得讨论的。

我觉得有两个原因:第一权利太集中太细，第二高层没有做好接班。

先来看看吧。首先值得讨论的是有一个习语"成功也是萧何，失败也是萧何"，为什么说，成功的是萧何，失败的是我，这句话也提醒了我，诸葛亮当时确实起了很重要的作用，恰恰是因为他个人的作用太大，权力太集中，另外就是，作为一个"国相"(现任首相)他控制一切都太小心翼翼了，所以一旦失去了领导地位，他身后的整个国家和体系都会陷入混乱，以至于"失控"。所以，真正的句子"成功也是萧何，失败也是萧何"。

三国的历史故事告诉我们"成功是明智的，失败是明智的"为什么这么说？原因很简单，因为当时他的统筹和控制太集中了，一切都在他的体系和控制之中。因为接班人制度不是一天两天就能建立和培养起来的，接班人制度的建立是非常复杂、具体和科学的，需要"时间的沉淀"。接班人制度做不好，可以预见这个国家，这个机构，这个公司，一个组织很容易出问题。所以这个故事告诉我们，在当时，岐山之败主要归咎于诸葛亮。你想想，当诸葛亮不在他的位置上，控制不了这个体系的时候，别人也不可能在短时间内接手，接手原来的"不同的利益群体"理顺各种关系，顺利接班。这是诸葛亮最大的失败，他的失败造成了整个"利益团队的失败"这是最可怕最遗憾的地方。

第二，诸葛亮本人，大大小小，都太细致了。很多人说"成功在于细节"没错。但是诸葛亮用他的"Trick "出名也成了他的短板。我们来分析一下。每次不管是大仗还是小仗，他都给将军们出一招，大家都按他的招行事。每个人都习惯于按照他巧妙的计划运作，并执行他的计划。这种管理模式最大的风险是，一旦他的指挥和他的权限不起作用，其他将领(高层管理人员)将没有主动权，没有灵活掌握战机"能力"。一旦失去了灵活性，所谓的"不会受制于外国的军事命令"。对于我们公司或组织的管理层和高层领导来说，值得我们思考。我认为，在一个公司、一个组织、一个机构的管理中，一定要搞清楚这两个问题。如果一个组织、一个团队或者一个公司的管理层过于集中于一个人的权利，比如一个董事长或者一个公司，所有的工作都是他一个人在做，离开了他的指挥和他平时的工作"霸道而武断"作风，别人不会说话，起不到作用，就说明已经形成了大问题或者重大危机。可以说"这样的机构、公司、团队离失败不远了，或者说死亡离他很近了！"

这是一个公司或机构最致命的问题。从培养接班人的角度，总结一下，一旦公司出现"个人英雄"但是，当高层直接对下级管理过细的时候，就值得我们反思了。这种管理方式值得我们现代公司组织学习。