麦克阿瑟为何能够成为西点军校的校长？(麦克阿瑟为何能够成为西点军校的校长呢)

众所周知，美国西点军校的土特产是军官。比如巴顿，麦克阿瑟，艾森豪威尔等等。他们出生在西点军校似乎是很自然的。不过，宝洁公司CEO麦克唐纳、可口可乐公司总裁罗伯特·伍德拉夫、美国东方航空公司总裁弗兰克·波特曼空也都是西点军校出身。还有艾森豪威

首先，西点的危险

澄清一个由来已久的谬误，麦克阿瑟并不是西点军校最年轻的校长。

虽然他39岁成为西点军校第32任校长，但第19任校长托纳斯·鲁格比他年轻，38岁。

麦克唐纳总统对西点军校最大的贡献就是改革，而在那个时候，他是被危机命令的。

1919年4月，第一次世界大战结束几个月后，麦克阿瑟从欧洲战场归来，陆军参谋长佩顿·马奇把他叫了过来，任命他为西点军校的校长。

马奇说，现在的西点已经"回到40年前"你必须救活他。

此时的西点是什么情况？

学校系统紊乱

由于一战急需军官，西点军校毕业生供不应求，军官培养也是一个萝卜一个坑，把原来的四年制不断压缩，最后学了一年就成了毕业。

校园羞辱

本来就不重视极其严格的选拔考试，导致学生整体素质不高，喝酒打架欺负人。

麦克阿瑟上任的元旦，一个新生因为受不了老兵的欺负而开枪自杀，影响很大。

舆论沉默

另外，战后世界迎来了短暂的和平，但当时在美国，很多人认为一战是"结束所有战争的战争"不会再有战争，军官不会上战场，军校也要关闭。

这种声音在麦克阿瑟看来很可笑:

"我们国家有一个奇怪的习惯:当战争来袭时，政府拼命增加军备，但一旦形势好转，政府就忘记了国家安全问题。"

削减开支

与此同时，作为西点军校命脉的国会也在民意面前败下阵来，大幅削减军校开支。

这一切都在宣告，有着117年历史的美国军事学院西点军校即将终结。

第二，了解西点

西点军校，美国唯一一所为大学适龄人群免费提供4年制本科教育的陆军军官培训学校。

它的学生一毕业，他们就是穿军装的美国军官。

为了培养军官的领导能力，学校一直有高年级学生给新生当教官的传统。

老兵欺负新兵在所难免，校园欺凌现象频发。尤其是在封闭的环境中，这种顽疾多年无法根除。

老兵带新兵，优点是提高管理能力，学会服从，养成坚定的执行力，缺点是简单粗暴，不利于灵活应变和创新思维。

16年前麦克阿瑟被学校录取的时候，他也受到了虐待，身心俱损，生活的阴影无法忘记。

现在在他看来，这样的领导带兵能力，不是真正的领导。

一战后，他知道实战中的将军最需要什么。

命令和简单粗暴的惩罚无法激励士兵为生命而战。

士兵要想真正打硬仗，首先要能真正带领部队，有效指挥士兵，让士兵积极高效地完成军官的意图和任务。

第一次世界大战中，美国陆军的非正规士兵远远多于职业士兵。如何指挥他们作战是一项技术性很强的工作。

"不仅需要过去军官应该具备的军事素质，还需要能够了解士兵的心理需求，对国际国内事务有全面的把握，在领导艺术上更加开明"麦说。

第三，麦克斯韦的改革

基于这种考虑，麦克阿瑟主要围绕提高学生的领导能力进行了以下改革。

荣誉激励

荣誉机制在西点军校是存在的，但麦克阿瑟完善了它，并制定了实施程序。

麦克阿瑟有一句名言，"荣誉至上"国家安全是职业军人的第一荣誉，在麦克米伦的改革中，荣誉感被灌输到了每一点。

他成立了一个荣誉委员会，由三四年级的高年级学生组成，负责宣传和解释荣誉守则，编写荣誉表彰和惩罚的规则和程序，建立荣誉法庭，公布违法行为。

荣誉准则规定了学生生活的细节，要求"我们不会容忍那些撒谎、大笑、逃避责任，或者通过一些伎俩掩盖罪行，或者违背正义精神的人；"

"任何有意的欺骗都不会被原谅；举报身边的行为与每个学生息息相关。"

荣誉可以激励一个人，威慑也可以让一个人服从命令。

荣誉系统的基础是"高度诚实"老兵惩罚欺负新兵的传统与之背道而驰。它让老兵们意识到，欺凌破坏了荣誉体系，这种趋势不可能长久。

围绕荣誉机制的构建，麦克米伦有很多内容，但目的就是一个，拒绝粗暴的命令，激发人的内在动力。让他主动去做，而不是被动地执行命令。

这是一个领先管理团队的一贯追求。

了解人性

可能大部分人都不知道，西点是四年学制，除了初三的一个暑假，其他时间都在学校封闭。

这样的学生过着与世隔绝的僧侣生活。三年，多可怕。毕业后，他们对社会的认知完全停留在高中阶段。

为此，麦克阿瑟给予学生尽可能多的权利，让他们进入社会，增加人际交往，让他们在交往中学会做人，学会理解人性，懂得体贴。

比如暑假取消了夏令营和猛兽营，改为送去正规军训。

例如，他要求每个学生都能跳舞，以提高他们的社交能力，舞伴是教职员工的妻子和女儿。如果邀请不到女伴，那就自己做别人的女伴吧。

此外，他规定学生可以自由支配每月一定数额的津贴，每周购物一次，每个暑假休息两天。

还有，他让学生每天看报纸，了解社会。

这些都是为了这些未来的将军们能够洞察和掌握人性，知道对方是怎么想的，以及自己能做些什么让他主动听自己的话。

麦克阿瑟本人就在这方面进行了实践。

比如他和副官安排命令的时候，会很随意地坐在办公桌前，非正式地交流和交谈，不知不觉就完成了严肃的任务。

下属对他的评价——

"在对手手下，他就像家人一样，从不责骂，从不怠慢，从不把他们当成命令的执行者，也当成情感的寄托。"

"他领导你，但他不会命令你。"

体育改革

西点军校的体育已经成为麦克阿瑟总统的一个亮点。在他之前，西点军校只有三项体育赛事，但他增加到了17项。

他要求每个学生每年必须花六周时间进行体育锻炼；每个学生至少应该参加一项体育比赛。

他还组建了11支校级运动队，代表学校参加校际比赛，这样的比赛数量惊人——一年31场。

运动是一件好事。它锻炼了体质，转移了情绪，培养了对抗挑战的意志，形成了积极向上的氛围，最重要的是有团队精神。

西点体育因其军队而闻名。几年后的阿姆斯特丹奥运会上，美国因为临时缺领导，选了麦克阿瑟当开幕式的领队。

这些是麦克阿瑟担任校长时围绕提升领导力而进行的深层次改革。

其实所谓的领导就是鼓励下属为了目标全心全意的和你一起工作，无论是军界、政界还是商界都一样。