范蠡经商之道的精髓启发了后人什么？

相信大家都应该知道，春秋战国时期的不仅是军事家，还帮助越王勾践打败了吴国。而且他也是著名的经济学家，他对一起赚钱非常精准。对于范蠡的商业能力来说，这真是令人惊叹。那么，范蠡做生意的精髓是什么呢？这些真理对后代有什么启示？让我们和边肖一起来看

1.范蠡做生意的精髓

经营之道一:抓住商机

范蠡有非常敏锐的嗅觉和捕捉商机的头脑。他把东西从产量高的地方卖到产量低的地方，可以赚取高额差价，利国利民。你可以一石二鸟。

做生意的方法2:提前做好充分的准备

这一代对于现在来说还是有很强的借鉴意义的。范蠡做生意时总是提前准备好商品的资金。例如，春秋两季的产品与夏冬需要的不同。冬天缺被子，夏天缺丝绸。如果冬天来了，你会措手不及，所以在完全不需要被子的时候，你要提前做好准备。这叫有备无患。

经商之道三:诚信

这篇文章被认为自古以来就是真理。如果没有诚信，只有欺诈和胁迫的伎俩。我相信商业可以获得暂时的利益，但很难长久。要获得长远的利益，坚持诚信是非常重要的。

经商之道四:不要暴利，也要利民。

这篇文章可谓是一个有良心的商人。我能做到这一点，在利益面前不迷失自我，古往今来的人不多。范蠡"在《史记》中有记载；追求十一的好处"。用白话文来说，就是范蠡只追求十分之一的利润。换句话说，他做生意很厚道，不求暴利，只求给百姓方便。

做生意的方式5:质量第一

在经营农业和养殖业时，范蠡非常重视产品的质量，追求产品的高端和卓越品质，从不为了蝇头小利和以次充好而盲目扩张。

经商之道6:为民布施，以慈善为本。

这个就相当于今天做慈善了。许多私人资本家热衷于这样做。攫取巨额财富后，他们愿意拿出自己的份额，重新投身社会。这是一种不忘自己根的行为。

社会给了我成长，我用它来回报社会。成为当代社会明星和资本家的必经之路。就连马云、赵薇、刘德华等成功的商人、艺术家也一直在做。

2.对后人有哪些启发？

(1)善于捕捉商机。如上所述，范蠡善于把握商机。所谓"拿珍珠和玉石一样便宜"，"贵如粪土"，表达了这么一个意思。购买商品时，当商品价格低于价值时，就像购买珠宝一样购买；商品卖出去，只要能以高于进价的价格卖出去，就有利润，要视若粪土，尽快卖出去。当机会来临时，范蠡反对观望的态度。犹豫等待更高价格的心态，只能失去商机。范蠡商业文化思想延续至今的典型案例是海尔集团。1997年10月，海尔的张瑞敏到四川出差。有用户向他抱怨海尔的洗衣机不好，下水管道老是堵。经过了解，原来是一些农民用洗衣机洗红薯，有时泥沙会堵塞下水管道。回来后，张瑞敏把这件事告诉了大家。这些人认为这是一个笑话，并说重要的问题是教育农民如何使用洗衣机。但张瑞敏不这么看。后来海尔专门研发了一种粗下水管道，可以用来洗红薯"红薯"洗衣机，从而占据了农村市场的很大份额。这个案例告诉我们，如果张瑞敏不认同上述情况，海尔可能会错失农村市场的商机。另外，作为创业者，你需要多一双眼睛，这样才能一只眼睛盯着用户，另一只眼睛盯着国家政策。典型案例如三联商社，80年代末曾试图在鲁东开几家连锁店。从当时的环境来看，连锁经营缺乏法律支持，所以首战失利。1992年，邓小平视察南方谈话，让三联的张继生看到了希望。邓小平"不讨论姓氏信息社会"、"发展才是硬道理"宏观理论使三联作为改革的试验田，解除了制度风险。从1992年开始，三联集团实施大规模资本运营战略。通过兼并亏损或微利企业，在尚未发现投资价值的地方进行战略投资，从济南向全省发起疾风攻势。到1997年，三联商社在全国企业排行榜上从第32位跃升至第7位。这个案例也印证了一个道理，商机永远都在，无处不在，就看人的把握能力了。能把握商机的人面前遍地黄金，不能把握商机的人只能望洋兴叹。

(2)善于择地。商业的位置对商业的成败和利润的大小有很大的影响。营业地不仅仅是指a 空 location，更是包括自然、产品、风俗习惯、法律制度等各种环境因素的综合。虽然范蠡所处的时代非常有限，但分析他在选择陶地时的思维，仍然值得今天的商界借鉴。市场经济中的企业家一定要明白选地的重要性，学会综合思考，谨慎选地。比如雪驰集团就是在邯郸这个内陆城市发展起来的。为了方便产品出口，它还在青岛建了分公司。为什么只建分厂而不把总厂搬到青岛？把总厂搬到青岛不是更有利于出口吗？然而，雪驰集团并没有这样做。原因在于雪驰集团总厂的位置& mdash& mdash邯郸虽然地处内陆，但却位于河北最南端，被山东、河南、山西三省环绕，京广线穿境而过，交通便利，劳动力丰富廉价。雪驰可以在邯郸培养人才，然后送到分厂工作，有利于降低工资成本；雪驰在内陆土生土长，被内陆人熟悉和认可，有一定的消费群体，有利于在竞争中生存；当地政府积极鼓励和帮助企业成长，有政策保障。这些都是雪驰集团离开邯郸总部的机会成本。青岛是比较发达的沿海城市，劳动力价格当然高。如果一般工厂设在青岛，会增加工资成本。同时，雪驰集团包括消费群体在内的很多资源优势可能会受到影响，导致搬迁的机会成本增加，不利于企业发展。但青岛具有经济文化多元化的优势，是众多品牌企业的聚集地，是世界闻名的优秀港口，是中国对外开放的窗口。青岛城市的知名度和信誉度将为企业的理念创新和管理创新带来新思路，不仅有利于企业练好内功，也有利于企业及时获取最新的经济信息，与国际知名企业公平竞争，扩大影响力。因此，雪驰集团将分公司设在青岛是明智的选择。让总厂的资源优势和分厂的信息优势相辅相成，相得益彰，让雪驰集团的整体效益得到更充分的体现。

(3)回报社会。创业者的成功，除了个人的必备素质，还离不开整个社会环境。试想，没有政策的鼓励，法律的保护，群众的支持，舆论的帮助，员工的积极配合，创业者很难成功。范蠡，一个古代的商人，都无法摆脱当时的环境，更何况是当代的商人！所以，事业有成，不忘回报社会，才是企业家的良心。在中国很多学校都能看到"邵氏屋"，是当代富豪邵逸夫先生回归邵逸夫社会和祖国的象征。1987年，邵逸夫爵士开始向内地捐赠第一笔教育基金1亿港元，帮助内地l0所高校建设图书馆或科技馆，分别是南京大学、南开大学、西北大学、云南大学、华东师范大学、华中师范大学、东北师范大学、北京师范大学、浙江师范大学、西南师范大学。邵氏的捐赠项目主要集中在内地的师范学校。他说:"培养人才最重要的是要快，尤其是培养师资。一个老师可以教50个学生，10个老师可以教500个学生，意义重大。"所以，当大陆又有一批"邵氏屋"站出来的时候，人们应该认为这是一个老人努力创业的结果，是爱国热情的必然。

3.范蠡的八字商务培训

一、把握市场，"人们接受我的付出。。

范蠡商业运作的主要目标是"人们接受我的付出。即满足人们生活和生产的需要，这不仅是多方面、多层次的，而且与季节、季节密切相关。他能抓住机遇，提供市场最需要的东西，当然会立于不败之地。

第二，让货等人，"即将耗尽的交易"。

范蠡运用农业丰歉循环理论来调剂物资，实行"即将耗尽的交易"，具体来说就是"夏天披皮，冬天披(细麻布)，干旱时披船，水中披车。"所谓的等荒原则，就是让人等货，而不是让人等货。我们要准备别人没有或者想不到的东西，这样才能在市场上占据制高点和优势。

三。诚信经商。不求暴利"。

在商业上，范蠡不仅善于抓住机遇，而且不追求暴利。据史书记载，范蠡"到时候，物是人非，追求十一的好处。"这是一个很人性化的命题，符合中国传统的经商思想"诚信"，求"易"的原则。而且薄利多销，没有暴利，细水长流，日积月累，会变得富有。这是范蠡成功的秘诀之一。

第四，因地制宜，多元化。

范蠡的经济不是盲目进攻，而是精心选择区位，充分发挥自然环境的优势，以取得最佳的经济效益。他离开越国后来到齐国，齐国有良好的生产条件，为范蠡致富奠定了基础。在蒂奇，他从事农业和海洋管理。到了陶后，除了农产品，他还主张多种经营。他曾经教过鲁国的穷人致富的经验:一个儿子要想快速致富，要养五种牲畜。他还提倡鱼文化，《齐书》中记载的《鱼文化传说》为所作。

五、讲究质量，不讲究运气。

范蠡和计然提出了一套"积累的原则"就是储货原则。他说:"积累的原则，服务完了，用的是无息货币，贪污吃的货不剩，没人敢活贵。"注重商品质量，循环资金，不打算靠运气盈利。

六、努力工作，通过劳动致富。

充分利用齐国的资源和环境，带领全家艰苦奋斗。他从越国的将军变成了普通的劳动者。在官本位的时代，许多人崇拜高官，而范蠡坦率地改变了自己的身份，努力工作并变得富有，这对传统观念提出了大胆的挑战。仅此一点，对后世影响极其深远。

七、尽你最大的努力传播你的财富，富而善者。

范蠡商业思想中最有价值的东西是"富有和善良会导致美德"。根据历史学家的记载，范蠡曾经很富有尽你所能的传播你的财富，与知一欧乡党分享"；以后做生意，"十九年，三次赚了一千块。"但他把钱给了穷人和远方的兄弟，这受到了人们的高度赞扬。范蠡是中国有记录以来最早的慈善家。范蠡富有，靠的是自己的勤奋和智慧，不搞官商勾结，不造假、以次充好，如此慷慨地回报社会，是中国最早有记载的慈善家。